公司召开2024年上半年经济活动分析会议

　　会议听取了上半年市场开发部、生产技术部对经济活动情况，人力资源部、物业公司对管理工作情况及资产财务部对公司运营情况的分析汇报，对各单位工作的成绩和不足进行了点评，明确了下半年的工作思路和重要工作。

　　会议指出，上半年，各单位能够按照生产经营计划大纲要求的目标任务积极开展工作。市场开发部在市场开发、队伍建设、基础管理等方面取得了一定成绩，但主要经济指标完成与计划差距较大，收入规模未能达到预期;生产技术部能够按照目标计划，紧盯时间节点，主动加班加点，公司市场需求保障工作做得比较好。但产品质量管控提升、设备改造、技改项目推进、工时定额管理、人工成本控制等方面的工作开展还存在不足，未能达到工作预期和取得较大突破。

　　会议要求，各部门单位要认真总结、深刻反思上半年的工作，查找问题所在，指标未完成是市场情况把控不准，还是我们主观不够努力造成，要把问题找准，分析到位，提出行之有效的解决办法。对于生产经营计划大纲中高定的经济指标，可客观合理的再调整为经过努力能够实现的指标。生产技术部要加强开展好“开源节流，查疏补漏”的工作，以“最低的成本提供客户满意的产品”的要求，通过技改、设备改造和强化基础管理等工作，提升产品质量，提高工作效率，降低人工成本。

　　会议强调，要进一步强化“点、线、面”的产品市场拓展工作。目前，从 ‘点’上看，我们的氧枪产品市场开发有了一定规模，从‘线’上看，移动小车、氧枪枪身也拓展了市场，但从‘面’上看，除氧枪外我们还没有真实稳定的产品市场，导致我们的产品规模上不去。如果我们营销工作的领导不率先转变思路，大胆创新工作，不深入参与到营销工作中去，了解掌握营销队伍和营销工作动态，及时发现解决营销工作的问题，率领营销团队，充分发挥集体力量，勤奋努力作为，从长远和发展的角度落实工作举措，开展好营销工作就是一句空话。

　　会议还强调，因人员退休，公司员工缺的问题凸显，特别是重要工序人员后续无人，所以要高度重视和加强青工招聘和学生员工化的工作。生产单位、人力资源部、技工学校要三管齐下，认真总结近几年来对技校学生教培工作的不足，培养“一专多能”的操作员工，为公司生产一线人力资源提供保证。在学生员工化工作上，要积极转变传统的思维方式，不断修订完善工作方案，强化教育引导，出台有效政策，增强学生对公司的认同感和归属感，通过优化考核分配机制，加大奖惩力度，对思想品质好，有上进心，具备一定操作能力的学生一定要采取多种措施，想方设法留下来。

　　会议还要求，安全问题要警钟长鸣。安委会要以安全隐患“无时不有时时有，无处不在处处在”的理念持续抓好安全工作，切实保障好员工生命和财产安全。后勤部要进一步加强对通勤车和员工私家车的管理，确保员工上下班途中的安全。物业公司要强化对员工住宅区的防火、起重等方面的安防工作，定期或不定期进行安全检查，及时发现存在的安全隐患，对违规现象要加大处罚力度，切实做好安全保障工作。

　　会议明确，ERP项目建设和企业文化建设工作也是公司今年工作的重点。一是各部门要密切配合，及时沟通，相互协作，通过共同努力，全力推进ERP项目建设尽快实施落地，促进经营生产各项工作开展，推动公司基础管理工作水平的提升。二是企业文化建设不能简单停留在“喊口号、贴标语、做墙报”的层面，更要深入开展系统性的工作，进一步凸显企业文化的重要性，要通过企业文化建设，增强员工对公司的认同感和归属感，能够让员工在企业文化理念的指引下去干事创业，做到工作开展有据可依，步调一致。