公司召开“开源节流、查疏补漏”工作会议

　　会上，各单位部门负责人按依次对本部门“开源节流、查疏补漏”方案进行了汇报，党委书记、董事长、总经理张新子对各部门汇报的方案进行了点评，并就下一步重点工作的开展进行了要求。

　　张新子指出，“开源节流、查疏补漏”工作涉及公司方方面面，是公司发展效益运行的必要举措，我们仍有很大的空间和潜力去开展好。通过降本增效，发现问题解决问题等具体工作的开展，提升企业运营质量和效益，大家要通过此次会议进一步明确开源、节流、查疏、补漏工作开展的意义和目的。

　　张新子要求，公司全体员工要明确开源节流是长期战略，大家要树立“过紧日子”意识，既要严控非必要开支，又要挖掘市场潜力，拓展盈利渠道。查疏补漏需精准施策，针对基础管理漏洞、意识观念陈旧、创新能力不足流等问题，建立技改创新，转变思维方式，确保问题整改闭环。“开源节流不是简单的‘减法’，而是通过强化基础管理促进实现‘加减乘除’的综合效益。希望各部门以此次会议为契机，主动作为、协同发力，为公司高质量发展注入新动能。