| 2025年3月14日，生产技术部在氧枪分厂二楼会议室召开2月份质量管理会议，会议由生产技术部副部长童永安主持，公司总经理助理、生产技术部部长、质量管理者代表李东轩，副总工程师雷红华，各分厂厂长，技术工艺，质量检验人员及各班组长参会。会议旨在梳理1-2月份内外部质量问题，明确质量改进方向，强化全员质量意识，落实质量控制措施。
会议通报了1-2月份外部质量反馈及内部质量管理问题，并对具体质量现象和内外部损失进行统计分析，形成考核整改意见。技术质量部针对这些问题，提出具体整改措施。一是完善制度，修订《质量管理办法》，明确责任追溯与分级考核;二是加强全员质量管控，管理者与技术员提高抽检比例，重点关注钎焊、氩弧焊及数控加工中心等关键工序质量;三是强化过程检验，实施首件“双确认制”，操作者自检加质检员复检，并采用颜色标注区分管理。 会上，总经理助理李东轩传达了公司今年质量指标和质量管理的目标计划，并提出具体要求。一是求真务实搞质量，质量管理要严格落实自检、互检、专检“三检制”与“三不放过”原则。二是以质量管理为切入点，全面提升基础管理，质量问题归根结底是管理问题，要求各级管理者与一线员工一起强化过程检验，细化质量考核办法，做好全员质量管理。三是优化质量管理流程，以质量指标为抓手，结果导向，加大质量监督考核，做到“人人为质量，人人管质量”。四是加强质量学习培训，树立“向产品质量要效益”的质量价值观，通过提升产品质量，提振公司产品竞争力。 |
