| 2月28日上午，公司副总经理徐君峰在办公楼3楼视频会议室主持召开2024年销售工作会议，公司中层以上领导及市场开发部全体人员参会。
党委书记、董事长、总经理张新子作大会讲话 副总经理王建强从收入、回款、销售费用、产成品管理、应收账款、指标完成情况、新市场开发等方面对2023年销售工作进行了总结，从指标安排、工作思路及打算、保障措施等方面，对公司2024年销售工作计划进行了汇报，总经理助理雷红华对2023年氧枪产品质量问题及质量损失情况进行了通报。
副总经理徐君峰主持会议 市场开发部片区销售经理汇报了2024年新市场拓展、新产品开发及回款、重点难点工作开展打算。
副总经理王建强进行汇报 围绕实现2024年销售工作目标任务，徐君峰对公司营销工作强调了“开源节流，查疏补漏，迎难而上，同心同行”的工作要求，并对重点工作进行了具体安排布署。
总经理助理雷红华进行通报 公司党委书记、董事长、总经理张新子在会上讲话指出，过去的一年，在市场开发部全体员工同心同力和努力工作下，公司销售工作市场开发有突破、货款回收有增长，但也暴露出市场不稳定、内外沟通协调不力、质量损失大、工作推诿扯皮等问题。
公司中层以上领导及市场开发部全体人员参会 会议强调，今天的销售工作会议是今年市场开发部年度工作的总调度、总安排、总布署、总动员，是实现年度营销工作目标奋进的号角，希望与会人员进一步转变观念和思想，心往一处想，劲往一处使，打起精神，鼓起勇气，铆足干劲，盯紧目标，得力措施，以“点”“线”“面”的产品市场开发拓展思路，积极深化推进营销工作，为实现公司全年销售工作目标任务，实现公司长远向好发展而努力前行。 |
