天水岷山机械有限责任公司召开2026年上半年经济活动分析暨工作总结会议 ...

　　7月24日上午，公司召开2026年上半年经济活动分析暨工作总结会议，系统复盘上半年生产经营各项工作，精准研判当前经营发展形势，深入查摆管理短板与工作不足，统筹部署下半年重点工作，为公司全年目标任务落地见效锚定方向、明确路径。公司党委书记、董事长、总经理张新子出席会议并讲话，监事会主席田维军主持会议，公司中层及以上管理人员参会。

　　会上，各部门紧扣年度目标与重点工作部署，逐一汇报上半年经营指标完成、重点任务推进、专项工作落地等情况，深入剖析工作推进过程中存在的问题，并细化阐述下一步工作计划。各部门全面梳理总结了生产运营、市场开拓、技术改造、质量管控、基础管理等核心工作成效，详实呈现上半年经营发展全貌，为公司科学研判形势、精准决策部署、高效统筹工作提供了坚实的数据支撑和事实依据。

　　张新子对公司上半年整体经营运行态势以及各部门履职尽责、攻坚克难取得的工作成效给予充分肯定。同时，会议坚持问题导向，直面企业经营管理中的薄弱环节和突出短板，对各部门工作存在的不足进行逐一点评、精准点拨。

　　针对后续经营管理提升工作，张新子指出，要立足经营数据反向溯源工作短板与管理漏洞，以质量管理为核心抓手，常态化夯实基层基础管理，推动公司整体管理水平稳步提质升级。全体职工要主动转变工作思路，将“开源节流、查疏补漏”的经营理念贯穿市场拓展、技术改造、生产组织、工艺优化全流程。通过持续技术革新、精细化管理提质，有效破解生产经营瓶颈，切实把技术优势、管理优势转化为发展优势和经营实效，实现提质、降本、增效一体化协同提升。

　　结合当前复杂严峻的行业发展环境，张新子深入剖析了公司面临的经营压力与发展挑战。当前行业原材料价格持续上涨、产品市场售价承压下调、行业市场竞争日趋激烈，多重压力叠加，公司全年目标任务推进难度加大、责任艰巨。

　　张新子强调，全体职工要牢固树立“开源节流、查疏补漏”核心经营理念，持续强化部门协同联动，层层压实岗位责任、细化落实举措，锚定全年目标攻坚突破。一是深耕主责主业，持续做大主营业务规模，深挖市场资源、拓宽发展赛道，不断积蓄企业发展后劲;二是坚守质量核心底线，牢牢筑牢质量生命线，抓实抓细基层基础管理，持续夯实企业发展根基;三是深挖内部降本增效潜力，激活企业内生发展动能，以严实作风补齐管理短板、破解经营难题，全力冲刺年度各项经营指标，稳步推动公司高质量、可持续长远发展。