公司举行2024年度述职评议会

　　会上，各业务工作分管领导和部门负责人简要概括了2024年的工作情况，重点对2025年的工作和工作打算及思路进行了汇报。

　　会议认为，从述职情况看，2024年各单位能够按照经营生产计划和目标，主动作为、履职尽责，认真扎实开展工作，整体上实现了公司平稳运行。

　　会议指出，由于经济和行业市场形势影响和我们观点转变及工作作风等主观原因，我们主要指标完成情况与年度计划差距较大，产品研发、市场开发、质量管控、基础管理等许多方面的工作未能达到公司的要求和预期。

　　会议强调，营销单位去年的内部管理工作有了较大转变，新市场稳定，今年要深入践行“点线面”的市场开拓思路，狠抓基础管理，有关领导要发挥好领头羊的作用，以身作则，发挥团队作用，推动市场维护开发等工作的有效开展。生产技术部门要在焊接、铸造等产品工艺方面进一步优化和突破，从而稳定产品质量、降低生产成本、提升市场竞争力，为市场拓展打好产品基础。

　　会议明确，安全是一切工作的前提，安全问题要警钟长鸣。安委会要以安全隐患“无时不有时时有，无处不在处处在”的理念持续抓好安全工作，切实保障好员工生命和财产安全。后勤部要进一步加强对通勤车驾驶员的安全培训管理工作，确保员工上下班途中的安全，同时要加强食堂的食品安全卫生管理工作。物业公司在做好服务保障的同时，要强化对员工住宅区的防火，防盗，消防，水电使用等方面的工作，定期或不定期进行安全检查，及时发现存在的安全隐患，对违规现象要加大处罚力度，切实做好安全保障工作。

　　会议要求，考核工作小组要一定要科学公正，严格按照经营计划大纲制定的各项指标和目标进行考核考评工作，确保通过考核促进月度年度各项工作的执行落实，避免出现“大锅饭”现象，考核工作小组要通过行之有效的考核举措，推动公司经营生产工作的开展。

　　会议强调，公司全体要上下一心，深刻反思去年工作中存在的问题和不足，分析原因，查明症结所在，并汲取经验教训，明确下一步的工作思路和方式，确保2025年各项指标和任务能够实现。在实际工作开展中要扬长避短，发挥公司的优势和自己的长处，并贯彻公司“一专多能”的要求，不断学习成长，做好一季度工作，争取为年度工作开展取得“开门红”，为公司年度目标实现做出应有贡献。