2023年11月9日下午，为贯彻落实三届六次股东会精神，公司在办公楼三楼视频会议室召开中层以上领导干部大会，会议由公司监事会主席田维军主持，公司党委书记、董事长、总经理张新子出席会议并作了讲话。
会上，田维军同志宣读宣布了2023年11月6日司务会议精神，传达了《关于组织机构和职责范围调整的通知》和《关于王建强等同志职务任免的通知》文件，并对机构调整后部门职能职责完善、人员调配、干部培训考察、公司薪酬分配办法完善和企业文化建设等工作提出要求。 公司副总经理、市场开发部部长王建强，总经理助理、生产技术部部长李东轩就如何开展好今后的工作作了表态发言。 会议最后，针对现阶段生产经营状况和未来发展的方向目标，张新子作了讲话。
讲话指出，本次中层干部大会是机构调整和人员变动后的一次集体谈话会，也是贯彻落实三届六次股东大会有关精神的动员会。此次调整组织机构是基于生产实际和人力资源状况，旨在优化组织机构、突出工作效能、加强公司产品开发、市场开发、质量管控、生产管理等各项工作，有利于解决公司目前体量小、可用人才较少等问题。 讲话还指出，一直以来，公司产业发展主要围绕氧枪喷头产品，通过不懈努力，目前有60多家市场，规模也不算小，但由于市场需求和竞争等因素，导致我们整体规模和体量没有上去，就目前的产值收入规模和体量，加强管理控制还能维持运营，一旦市场有变化、工作有闪失，基本就是不盈利甚至亏损局面。所以，未来三年，能否实现过亿目标，事关公司生存发展，事关全体员工利益，对我们公司有着现实的重要意义。 讲话要求，三年内实现收入过亿元，这是公司发展由小变大的转折，要通过产值跨越式增量达到运营质量的提升，这是单靠一个氧枪产品不可能实现的目标，所以，我们必须下决心、下功夫开发新产品，拓展新市场,在行业产业发展中，做到攻守并重，做精点、延足线、扩增面，继续把氧枪产品做优做大做强，同时，充分利用我们行业经营的各种资源优势，抓紧开发出行业更多产品新市场，只有这样，我们三年收入过亿的目标才能实现。 讲话强调，围绕实现目标主题，每个部门和单位、每一名员工都要从公司发展的大局出发，把“实干兴企，空谈误厂”的思想体现在实践中，认真实干、努力工作，特别是市场开发和生产技术工作，要把“销售从服务开始”“用最低的成本向客户提供最优产品”的理念，贯穿于市场开发和产品制造工作中，全公司都要全力以赴做好市场服务工作。 讲话还强调，为了助推公司产业发展，做好企业文化建设至关重要，公司要成立专门的领导小组，要通过企业文化建设，转变思想意识，把“求真务实，和谐共赢”的厂训融入工作实践。在企业文化建设的过程中，使全体员工达成统一思想共识，大家群策群办，心往一处想、劲往一处使，通过努力发展公司，提高职工收益，不断提高改善生活水平与工作环境，让公司的每一个人因为在岷山工作而感到自豪。 会议号召，路虽远，行则将至;事虽难，做则必成。只要大家按照公司的要求和部署，按照公司确定的目标去努力，同心协力，努力作为，公司实现高质量发展的目标就一定能够实现! |
