2022年2月25日上午9点至中午1点半，公司党委书记、董事长、总经理张新子在公司氧枪分厂二楼会议室主持召开公司中层及以上领导2021年度述职会。公司中层及以上领导19人参加，对2021年的工作进行了述职，办公室相关人员列席了会议。
会前，张新子先简要说明了此次工作述职的目的、意义和重要性，提出了相关要求，并对每个人的述职情况结合部门职能和岗位特点及个人表现，一一做了点评，对2022年工作做了安排部署。中层及以上领导采用PPT演示或Word文档的方式，按事先确定的述职次序，依次进行了述职汇报。 会议指出，一是从整体述职汇报准备工作来看，每个人对述职都能够高度重视，认真地撰写述职报告，能够客观、实事求是地总结去年的工作，分析点出各自工作中存在的问题和不足，制定的2022年度工作目标符合本部门和岗位工作实际，任务目标切实可行。二是从述职情况看，在突出工作难度、工作创新性、工作成就等内容方面还有所欠缺，还存在很大的提升空间。
会议认为，两级班子成员在去年的工作中取得的成绩是值得肯定和表扬的，对公司年度整体工作是满意的，要继续保持勤奋、敬业的工作态度和坚持一定要干好事、干成事的决心，激发管理人员干事创业的热情干劲，增强两级班子成员之间的向心力和凝聚力，进一步提高公司经营管理质量，促进公司高质量发展。 会议要求，今后述职工作要坚持本次述职的好方式，借鉴参考本次优质的述职报告，从方式和内容上来提升述职工作水平。
会议强调，两级领导干部要清晰工作思路，积极转变思想观念，深入贯彻“六个意识”，促进经营指标、生产管理、工程管理等全方面工作水平的提升。对于专业技术和管理能力的不足，我们要加强思维观念转变和工作作风改进，加强学习，积极努力提升，不断增强解决瓶颈短板问题的能力水平。 |
